7月25日，中交一公局集团在京召开2022年上半年生产经营工作会议，传达国务院国资委央企负责人研讨班和中交集团上半年生产经营工作会议暨三级公司建设工作会议精神，盘点工作，研判形势，对重点任务进行再动员再部署，确保圆满实现“全年红”目标。公司党委书记、董事长韩国明，党委副书记、总经理李英俊出席会议并讲话。公司外部董事参加会议。

     韩国明作了题为《坚持高质量发展，坚持稳中求进，全力以赴圆满完成年度目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话，从“三个平稳”“五大突破”全面系统总结了公司上半年改革发展和党的建设成效，指出主要指标增长平稳，战略升级推进平稳，改革举措落地平稳，在结构优化、生产效率、战略支撑、体系治理、党建引领上取得突破。讲话聚焦高质量发展和稳增长工作，从“三个机遇”和“五大考验”入手，剖析了公司当前面临的形势与挑战，强调实干兴企，要高标准完成优化组织架构、优化资源配置、激发混改活力三大任务，抓住“五个一局”建设重点，挖掘创新一局的内驱动力，做好品质一局的价值创造，抓好数智一局的效率变革，注重法治一局的气质培塑，牢固幸福一局的感召凝聚五大使命。韩国明强调，各级必须增强央企姓党为国、发展是硬道理、以客户为中心三种观念，提升竞合、创新、盈利、国际化、风控五大能力，为建设世界一流中交做出应有的贡献，以优异成绩向党的二十大献礼。

     李英俊作了题为《真抓实干，狠抓落实，全力以赴确保高质量完成全年目标任务》的讲话，立足各个板块，依托详实数据，对公司当前工作态势做了高度总结，指出成绩来之不易，是全局上下一起拼出来的。从工作指导上讲，得益于党委的坚强领导，主要体现在思想引领强、战略引领强、体系引领强、责任引领强、标准引领强，并分析了在开发、生产、经营、作风四方面存在的不足。李英俊强调，各级聚焦“高质量稳增长”部署要求，重点抓好迎接和宣贯党的二十大、稳增长、品质提升、十大专班建设等“十六项”任务，全力推进现场与市场的“两场”协同、模式协同、责任协同、节奏协同、治理协同、风控协同“六大协同”，切实将思想统一到党委部署上来，把心思集中到生产经营上来，把实劲用到高质量发展主题上来，把力量凝聚到“五个一局”建设上来。

     公司分管领导围绕国企改革、减债专班、公司国际化、科技专班和治亏专班做了深度的专题分析讲话。隧道局、海威公司、西北公司、喀麦隆雅杜项目做了经验交流。

     本次会议采用线下+视频会议形式，在公司总部设立主会场，公司领导班子成员，总部中层以上干部，各子分公司、直属项目部、区域总部负责人在主会场参会；各单位、直属项目部设分会场，参会人数共计近2000人。